時(shí)間已到7月份效率和安，2019年已過去一年。上半年蜀科儀器在內(nèi)外貿(mào)渠道建設(shè)新格局、業(yè)務(wù)拓展方面有了進(jìn)一步的增長精準調控。隨著業(yè)務(wù)和品牌度的不斷擴(kuò)大效高，公司也更加嚴(yán)把離心機(jī)質(zhì)量關(guān)，近期召開質(zhì)量控制與品質(zhì)提升大會(huì)優化程度，完善了質(zhì)量品控的各項(xiàng)規(guī)定廣度和深度。部分摘要如下：

1.繼續(xù)加強(qiáng)對材料問題的管控，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求基礎，對不合格材料0容忍度日漸深入。

2.提高加工精度，生產(chǎn)嚴(yán)格按照加工圖紙執(zhí)行引領作用，保證各項(xiàng)參數(shù)的準(zhǔn)確性預期。

3.加工任務(wù)安排繼續(xù)優(yōu)化，保證批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少誤差加強宣傳。

4.考慮新增車床，提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平基本情況，應(yīng)對市場需求先進水平。

5.優(yōu)化生產(chǎn)工具和配套部件的管理，提升生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確度充分發揮。

6.嚴(yán)格執(zhí)行車間質(zhì)管體系共享，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，制定相關(guān)預(yù)防方案全面展示。

7.加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢姿勢，按照質(zhì)檢作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，非質(zhì)檢不能出廠體系。

8.加強(qiáng)銷售足夠的實力、生產(chǎn)各端的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)方案提高，各環(huán)節(jié)全面闡釋、各問題，定期培訓(xùn)結構，形成記錄適應性強。

9.明確各崗位的職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲，管理制度化競爭力所在。

10.加強(qiáng)各部門的協(xié)作和時(shí)間管理能力建設，不斷分析問題，解決問題先進的解決方案，提升客戶滿意度基礎。

  客戶的信任和支持是蜀科離心機(jī)為珍視的資產(chǎn)領域，也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，每個(gè)蜀科人都應(yīng)抱有敬畏之心要素配置改革，踏實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)，踏實(shí)往前走。