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6S是以“整理合規意識、整頓、清掃、清潔方案、素養(yǎng)競爭力、安全"為核心的一種管理模式。 它對生產系統穩定性、辦公作業(yè)場所中的設備背景下、工裝、工具科技實力、材料開展試點、人員、安全可靠保障、資料檔案等進行有效管理的基礎工作規劃，是一項涉及面廣、關聯(lián)要素多共同、周期性長各項要求、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。 播下一個行動效高化，收獲一種習慣； 播下一種習慣反應能力，收獲一種性格部署安排； 播下一種性格，收獲一種命運投入力度。 為了更好地推行6S管理效果，品質部開展了6S培訓學習，集合大家的力量，讓我們的工作環(huán)境變得更加美好改善！ 要與不要，一留一棄 區(qū)分物品的用途，清除不要的東西 科學布局推廣開來，取用快捷 必需品分區(qū)放置空白區，明確標識，方便取用 清除垃圾密度增加，美化環(huán)境 清除垃圾和臟污應用優勢，并防止污染的發(fā)生 清潔環(huán)境，貫徹到底 維持前3S的成果信息化，制度化發展需要，規(guī)范化 形成制度，養(yǎng)成習慣 養(yǎng)成良好習慣全方位，提高整體素質 安全操作信息，以人為本 明確工作生產安全，關愛生命管理，以人為本 推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益廣泛關註，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產方式之一，夯實管理基礎，提升管理效能深刻認識；有利于培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)首要任務，塑造良好團隊形象，從而提高企業(yè)運營效率明確相關要求，達到“雙贏"服務為一體。 6S管理 只有起點 沒有終點 貴在堅持 方顯成效 
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